วางแผนพอร์ตโฟลิโอธุรกิจของคุณ
- Dr.Eng.Siripong Jungthawan
- Jun 28
- 1 min read
Updated: 1 day ago
Today's date and time is 10:39 AM +07 on Saturday, June 28, 2025
หลาย ๆ ธุรกิจมีข้อเสนอคุณค่าหลายแบบ และด้วยเหตุนี้จึงมีพอร์ตโฟลิโอของธุรกิจที่แตกต่างกัน
แผนที่พอร์ตโฟลิโอ (Business Portfolio Map : BPM) บนพื้นฐานของวงจรชีวิตช่วยให้คุณเข้าใจว่าธุรกิจของคุณยืนอยู่ตรงไหนในปัจจุบัน และยังช่วยออกแบบและจัดการอนาคตได้ด้วย โดยการใช้เครื่องมือนี้ คุณสามารถวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจ รวมถึงวางกลยุทธ์เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน
รายละเอียด
- Value Space (ช่องว่างคุณค่า)
จุดเริ่มต้นของไอเดีย เป็นที่ที่คุณสำรวจโอกาสใหม่ ๆ สำหรับการสร้างคุณค่า ณ ที่นี้ คุณจะมองหาความต้องการของตลาดที่ยังไม่ได้รับการตอบสนอง ปัญหาที่ไม่เคยมีผู้แก้ไขได้ หรือหาช่องทางใหม่ ๆ ที่สามารถเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณได้ เช่น การวิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้า การสังเกตเทรนด์ในอุตสาหกรรม ที่กำลังจะเกิดขึ้น เพื่อออกแบบสินค้าหรือบริการก่อน
- IDEAS (ไอเดีย)
การคิดค้นไอเดียใหม่ ๆ เป็นขั้นตอนที่เน้นการสร้างสรรค์และทดลองแนวคิดต่าง ๆ ซึ่งอาจเริ่มจากการระดมสมองในทีม ใช้เทคนิคอย่าง แผนที่ความคิด (Mind Mapping) หรือการทดลองต้นแบบ (Prototype) เพื่อดูว่าความคิดใดมีศักยภาพ เป้าหมายคือการคัดเลือกไอเดียที่สามารถนำไปพัฒนาต่อได้จริง
- NEW VALUE PROPOSITIONS (ข้อเสนอคุณค่าใหม่)
พัฒนาข้อเสนอใหม่ เป็นการปรับปรุงหรือสร้างคุณค่าที่จะนำเสนอให้ลูกค้า ณ ขั้นตอนนี้ คุณจะออกแบบวิธีที่ธุรกิจของคุณจะแก้ปัญหาให้ลูกค้าได้ดีขึ้น เช่น การเพิ่มคุณสมบัติใหม่ในผลิตภัณฑ์ หรือการนำเสนอบริการที่แตกต่างจากคู่แข่ง เพื่อสร้างความพึงพอใจและความภักดีจากลูกค้า
- NEW BUSINESS MODELS (โมเดลธุรกิจใหม่)
สร้างโมเดลธุรกิจใหม่ เป็นการออกแบบวิธีการดำเนินธุรกิจที่แตกต่างจากเดิม อาจรวมถึงการเปลี่ยนช่องทางการขาย การปรับโครงสร้างรายได้ หรือการใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ เช่น การเปลี่ยนจากร้านค้าออฟไลน์เป็นการค้าออนไลน์แบบ E-Commerce เพื่อตอบโจทย์ยุคดิจิทัลและเพิ่มประสิทธิภาพ ทำให้ไม่ต้องมีหน้าร้านหลายสาขา แต่ลูกค้าเข้าถึงข้อมูลสินค้าและบริการได้มากขึ้น
- CURRENT BUSINESS MODELS (โมเดลธุรกิจปัจจุบัน)
โมเดลที่ใช้งานอยู่ เป็นโครงสร้างธุรกิจที่ใช้อยู่ในปัจจุบัน ซึ่งอาจรวมถึงวิธีการทำกำไร กระบวนการทำงาน และการจัดการทรัพยากร การประเมินโมเดลในภาพรวมนี้ ช่วยให้คุณเห็นว่าอะไรที่ยังได้ผลดี และอะไรที่ต้องปรับปรุงเพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลง ให้ดีขึ้นได้
วิธีการสร้างโมเดลพอร์ตโฟลิโอของคุณ
มีภาพประกอบเพื่อวางแผนด้วยแผนที่ ซึ่งช่วยให้คุณเห็นภาพรวมของการพัฒนาธุรกิจได้ชัดเจน แนวทางนี้เป็นเสมือนคู่มือที่ทำให้เห็นขั้นตอนการวิเคราะห์และวางแผน เช่น การกำหนดเป้าหมาย การจัดลำดับความสำคัญของไอเดีย และการติดตามผลลัพธ์
Business Portfolio Map (แผนที่พอร์ตโฟลิโอธุรกิจ)
แสดงการพัฒนาจากไอเดียสู่โมเดลธุรกิจที่ใช้งานจริง ผ่านขั้นตอนต่าง ๆ ตามวงจรชีวิตของธุรกิจ เช่น การเริ่มจากการค้นหาคุณค่าที่ยังไม่มีใครตอบสนอง จนกลายเป็นการทดลอง ผ่านการทดลองไอเดียและพัฒนาข้อเสนอใหม่ จนถึงการสร้างโมเดลธุรกิจใหม่และรักษาโมเดลปัจจุบัน แผนที่นี้ช่วยให้คุณติดตามความก้าวหน้าและปรับกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
สนใจหนังสือการออกแบบแบบจำลองธุรกิจ โมเดลธุรกิจด้วย AI LEAN Impact สร้างธุรกิจเปลี่ยนโลกด้วย AI ใช้ AI ออกแบบธุรกิจผ่านผืนผ้าใบแบบลีน LEAN Canvas ออกแบบธุรกิจภายใน 30 นาที
สั่งได้ที่
หนังสือขายดีที่มีจำหน่ายที่ LEANxACADEMY เท่านั้น
ดร.วศ.สิริพงศ์ จึงถาวรรณ, Founder, LEANxACADEMY.com มีผู้ติดตามกว่า 100,000+ เป็น KOL วิศวกร นักเขียน ที่ปรึกษาธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการแบบลีน สนใจด้านแบบจำลองธุรกิจนวัตกรรม การสร้างมูลค่าธุรกิจ การเพิ่มกำไร โลจิสติกส์และโซ่อุปทาน ให้คำปรึกษาธุรกิจมากกว่า 400 แห่ง สอนตามมหาวิทยาลัยต่างๆ กว่า 40 แห่ง เช่น กลุ่มพระจอมเกล้า จุฬาลงกรณ์ ธรรมศาตสตร์ เกษตร กลุ่มราชมงคล ศรีปทุม หอการค้า รังสิต และกรุงเทพ เป็นต้น และยังเป็นนักเขียนและกองบรรณาธิการหนังสือขายดีมากกว่า 15 ปก ในชุด LEAN Series, Investor Series อีกด้วย
Comments