Business Model Workshop
āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĪāļŦāļąāļŠāļāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļ SCG āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļ INNO MEETUP: Business Model Workshop āđāļāļĒ Alexander Osterwalder āļāļđāđāđāļāļĩāļĒāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļēāļĒāļāļĩāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers āļĄāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģ BMC āđāļāđāļāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļģ Workshop āļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ
āđāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļ Alexander Osterwalder āđāļāđāļāļģāđāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļĨāļĩāļ (Lean Startup) āļāļĩāđāļĄāļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāđāļēāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Model Canvas: BMC) āļāļķāđāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļŠāļĄāļĄāļļāļāļīāļāļēāļ 9 āļāđāļāļ āđāļĨāđāļ§āļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāđ (MVP) āļāļķāđāļāļĄāļē āđāļāļ·āđāļāļāļāļŠāļāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļīāļŠāļđāļāļāđāļŠāļĄāļĄāļļāļāļīāļāļēāļ āļāļĩāđāļāļīāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
BMC āđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļĒāđ āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĒ āļāđāļĨāđāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāđ āļāļāļŠāđāļāļāļĢāđāļ§āļąāļĨāđāļāļāļĢāđ (Alexander Osterwalder) āđāļĨāļ°āļāļĩāļ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđ (Yves Pigneur) āļāļķāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļ 15 āļāļąāļāļāļīāļāļāļāļ The Thinkers 50 āđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2015 āđāļāļĒ BMC āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāđāļāļāļāļąāđāļ 9 āļāđāļāļ āļāļąāļāļ āļēāļ āļāļ·āļ
1) āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē (Customer Segment: CS) āđāļāļĢāļāļ°āđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļ âāļĨāļđāļāļāđāļēâ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļāđ (Segment) āļāļāļĒāđāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Target) āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļ (Positioning) āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđ āđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē STP
āđāļāļĒāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļģāđāļāļ āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļĢāļēāļāļąāļāđāļāđ
āđāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļ§āļāļāļ§āđāļēāļ (Mass) āļāļēāļĢāļēāļāļēāļ§ āļāļ·āļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāđāļāđāđāļĢāļāļāļēāļ
āđāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļ§āļāđāļāļ (Niche) āđāļāļĢāļāļŠāļĩāļāļąāļāđāļāļāļēāļ°āļāļāļāļąāļāļāļąāļ
2) āļāđāļāđāļŠāļāļāļāļļāļāļāđāļē (Value Proposittion: VP) āļāļļāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļģāđāļŠāļāļ āļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ āđāļāđāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĢāļāļāđ āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĢāļēāļāļē āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļĒ āļāļļāļāļāđāļēāļāļĩāđ āļāļēāļāđāļāđāļ âāļāļąāļāļāļŠāļąāļāļāļēâ āļŦāļĢāļ·āļ âCore Valueâ āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļ°āļĒāļķāļāđāļ§āđāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļ°āļāđāļāļāļāļĢāļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ CS āļāđāļ§āļĒ
3) āļāđāļāļāļāļēāļ (Channels: CH) āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļđāđāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāđāļĢāļē āđāļĢāļēāđāļāđāļēāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļāđāļŦāļāļāđāļēāļ āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļāļąāđāļ§āđāļ (Customer Journey) āļāļ·āļ āļĢāļąāļāļĢāļđāđ (Aware) āļŠāļāđāļ (Interest) āļĨāļāļāļāļ·āđāļ (Purchase) āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ (Consider) āļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ āļāļāļāļāđāļ/āļāļ·āđāļāļāđāļģ (Refer/Repurchase)
āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļāđāđāļāđ āļĢāđāļēāļāļāđāļē, āļāļīāļāļĒāļŠāļēāļĢ, āđāļāļĐāļāļē Facebook āđāļāļāđāļāļ, Google, website, āđāļ§āđāļāļāļāļĢāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļĒāđāļāļĒāļāļĢāļ
4) āļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ (Customer Relationship: CR) āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĢāļēāļāļģāļĒāļąāļāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļĢāļē āđāļāđāļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļ āļāļēāļĢāđāļāđ Fanpage Facebook, āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ, āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĢāļąāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļ§āđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
5) āļāļĢāļ°āđāļŠāļĢāļēāļĒāđāļāđ (Revenue Streams: RS) āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļŠāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ āļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļāđāļŦāļāļāđāļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļĐāļāļē āļāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāļēāļāļāđāļāļāļĢāļąāđāļ āļāđāļēāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāļīāđ āļāđāļēāļāļēāļĒāļŦāļāđāļē āļāļģāļāļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āļāļ·āļ āļāļģāļĒāļąāļāđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļĒāđ āļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāļāļļāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļģāđāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
6) āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāļāļļāļ (Cost Structure: CS) āļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāđāļēāļ āļāđāļāļāļļāļāļāļāļāļĩāđ āļāđāļāļāļąāļāđāļāļĢ āļāđāļēāđāļĢāļāļāļēāļ āļāđāļēāļŠāļīāļāļāđāļē āļāđāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāđāļēāļāļāļŠāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāđāļāļĄāļāļ āļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļāļāļļāļāđāļāđ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļĄāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļŦāļĨāļąāļ
7) āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļŦāļĨāļąāļ (Key Resources: KR) āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļŠāļģāļāļąāļ āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļ āļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļĢāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāđ āļāļąāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļīāđāļāļāļąāđāļ āļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļē āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļĒāđ āļŠāđāļ§āļāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļąāđāļāđāļāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāđāļ āļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāđāļēāļŠāđāļ āļāļēāļāļĄāļĩāđāļāļīāļāļāļļāļ āđāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļŠāļģāļāļąāļ
8) āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļ (Key Activities: KA) āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļ āđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļĒ āļāļēāļāđāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļ°āļāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļđāļāļāđāļē (Platform) āļāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ
9) āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļŦāļĨāļąāļ (Key Partner: KP) āļāļ·āļ āļāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāļĄāļāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļąāđāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāđ āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ āļāļ·āļ āļāļāļāļĩāđāļĄāļąāļāļāļ°āļĄāļĩāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļ âāļāļēāļâ āđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļ§āļĒ