6 ปัจจัยที่ผู้นำต้องรู้ก่อสร้างคุณค่าให้องค์กร
เป็นเสมือนเข็มทิศที่ประกอบด้วยปัจจัยทั้ง 6 มิติที่เกี่ยวข้องกับ 2 มุมมอง
มุมมองด้านบุคคล (People) ซึ่งจะมีอยู่ 3 อย่าง ได้แก่
1 วัฒนธรรม (Culture) วัฒนธรรมในที่นี้หมายถึงว่าวิ่งที่ทำร่งมกันในองค์กร ในแต่ละองค์กรจะต้องมีวัฒนธรรมที่เป็นเสมือนสิ่งที่ทำร่วมกัน
2 ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล (Relationships) ในการทำงานหลีกเลี่ยงไม่ได้เลยที่จะต้องมีความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเข้ามามีส่วนร่วมในการทำงานด้วย ทำหน้าที่ในการทำงานและความสัมพันธ์ระหว่างทีมที่จะช่วยสร้างคุณค่าให้เกิดขึ้นในองค์กร และ
3 ความเป็นปัจเจกบุคคล (Individuals) ในแต่ละคนก็จะมี บุคลิกลักษณะที่แตกต่างกันไป รวมไปถึงความเป็นผู้นำและสไตล์ในการทำงาน บางคนชอบลงยังไงในรายละเอียดการทำงานส่วนบางคนอาจจะชอบมองภาพรวม ซึ่งในองค์กรจะต้องเชื่อมโยงทั้ง 3 มิตินี้เข้าด้วยกัน
มุมมองด้านกระบวนการ (Process) ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับ 4 ยุทธศาสตร์ (Strategy) ตั้งแต่ การวิเคราะห์ภาพรวม การมองจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสอุปสรรค มาร่วมสร้างสภาวะแวดล้อมภายนอกและภายในองค์กร ตลอดจน ยุทธวิธีในการ จัดการองค์กร และทำการปฏิบัติการที่เกิดขึ้นจริง รวมไปถึงการวัดผลมาตรวัดต่างๆ
5 ระบบ (Systems) เนื่องจากในองค์กรมีระบบซ้อนระบบ รวมทั้งระบบต่างๆที่มีความซับซ้อนจึงต้องทำความเข้าใจ ว่าระบบที่สนใจและระบบขององค์รวมคืออะไร การวาดแผนภาพช่วยให้เข้าใจระบบได้อย่างง่ายดายยิ่งขึ้น และ
6 ทรัพยากร (Resources) ทรัพยากรที่ต้องใช้ในการขับเคลื่อนองค์กร อาทิบุคลากร เครื่องจักรสินทรัพย์ต่างๆ วัสดุ ชิ้นส่วน และวิธีการดำเนินงาน เพื่อนำทรัพยากรมาสร้าง และส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้า
ได้รับแรงบันดาลใจจาก 6 Box Leadership Model https://vlatkahlupic.com/the-managemen…/organisational-shift
